1ère Solution : Vous recrutez un directeur commercial (salaire moyen 45.000 € et souvent plus, auquel il faut rajouter
un véhicule de fonction, un PC portable, un forfait téléphone, ....
2ème solution : Vous, "chef d'entreprise", vous pensez pouvoir tenir ce rôle !
Là commencent les problèmes à court terme, ce sont les autres fonctions de votre entreprise que vous serez amené à
négliger, les journées n'ayant que 24h, et il faut bien prendre du repos de temps en temps !
3ème solution : Vous externalisez "votre force de vente" en déléguant cette fonction, vous libérant ainsi d'une foule de tracasseries.
Vous vous éviterez des déplacements à travers la France, pour les recrutements et le management de votre équipe
commerciale.
C'est, de cette troisième solution dont nous voudrions vous entretenir, maintenant.
Avant propos
Il faut ouvrir ici une parenthèse, avant de rentrer dans le vif du sujet.
Beaucoup de chefs d'entreprises, qui nous contactent, pensent qu'une équipe commerciale se recrute en deux ou trois mois, qu'il suffit de
passer quelques annonces et les candidatures vont affluer, que les commerciaux vont venir jusqu'à eux et faire quelques fois plusieurs
centaines de kilomètres pour les rencontrer.
Ces chefs d'entreprise partent du principe suivant : Si les gens veulent travailler ils s'en donnent les moyens !
Sauf qu'en l'occurence, ils oublient de penser qu'ils ne sont pas en position de force.
La diversité des offres de mandats étant tellement importante qu'ils sont en compétition avec des entreprises qui rivalisent de formules
motivantes pour attirer à elles les commerciaux en recherche de nouvelles cartes.
C'est à l'entreprise de se vendre et de séduire les commerciaux. Ces chefs d'entreprise rêvent de se voir à la tête d'une équipe rapidement
constituée, et pensent sincèrement qu'ensuite les "affaires roulent toutes seules". Eh bien, non !
Nous sommes désolés de vous enlever vos illusions !
Une expérience de plus de 25 ans dans le recrutement, nous permet de vous assurer qu'un recrutement de commerciaux n'est "JAMAIS" fini.
Cet état de fait, a même tendance à s'aggraver d'année en année.
Pour ne citer qu'un seul chiffre, à la fin de l'année 2006, il y avait en France 100.000 postes de commerciaux non pourvus.
L'offre est supérieure à la demande, et à moins de proposer un fixe avantageux, un commissionnement attractif, un véhicule de fonction,
et bien d'autres avantages ... les candidats ne vont pas se bousculer.
Ce constat est conforté par les appels quotidiens que nous recevont de sociétés à la recherche de commerciaux, et qui, lassés de leurs
démarches décevantes et en désespoir de cause se tournent vers nous.
Vous êtes quelqu'un d'opiniâtre ?
Vous avez recruté vos premiers commerciaux : une dizaine ? Bravo !
Combien en restera-t-il au bout d'un mois, de deux mois ? 2... 3 dans le meilleur des cas.
C'est d'une banalité de dire cela, bien sûr, mais cette une réalité qui se vérifie à chaque campagne de recrutement.
Pourquoi ?
Parce qu'un commercial à tout le loisir de prospecter de nouveaux produits à vendre, de chercher une meilleure rémunération .
Entre deux clients il peut se rendre à des entretiens d'embauche. Il nous arrive souvent de rencontrer nos nouvelles recrues de cette façon.
Un bon commercial sait vendre tout les produits et un en particulier, qu'il connaît bien, un produit qu'il estime, un produit qui lui tient à coeur,
un produit qu'il sait défendre
avec ses tripes "lui même".
Une équipe de commerciaux c'est un jardin : vous plantez = vous récoltez. Cependant, si vous ne ressemez pas, il n'y aura pas de
prochaine récolte.
Quand on accepte ce fait, on est armé pour construire cette "force de vente".
Lourde charge mais combien intéressante sur le plan humain.
Nous savons prendre en considération toutes les données qui rendent difficile cette fonction, c'est pour cela que, mieux que n'importe qui,
des commerciaux savent recruter leurs semblables. Nous savons gérer le stress provoqué par les recrutements, les signatures de contrats
qui n'aboutissent à rien parce que le commercial ne démarre pas pour des raisons qui lui sont propres. Nous nous sommes investis pour le
mettre en route et rien ne se passe.
Nous savons recommencer jusqu'à avoir des commerciaux dignes de ce nom, motivés, sérieux et opérationnels.
Les commerciaux indépendants
Vous avez choisi, à des fins de rentabilité, de convenance personnelle ou tout simplement par nécessité financière, de travailler avec des
indépendants.
Ce qui signifie des commerciaux autonomes, sans lien de subordination avec votre entreprise, des personnes difficilement gérables pour vous,
"patrons", puisque par définition les commerciaux indépendants sont libres de l'organisation de leur travail.
Les rapports d'activité, le compte rendu de la prospection, leur fichier de prospects, etc., qui vous seraient bien utiles et que vous aimeriez
bien obtenir, aucun agent commercial ne peut être tenu de les fournir, vous ne pouvez les exiger d'eux.
Les commerciaux que nous recrutons signent avec Team-Com un accord de collaboration.
Cet accord, leur assure de notre part, la mise en relation
avec les mandants de leur choix, nous tenons le double de leur comptabilité, nous
nous chargeons des relations entre eux et le mandant, nous leur offrons la possibilité d'avoir le statut salarié par le biais du portage salarial
soit
avec notre partenaire DIDAXIS ou tout autre société de portage de leur choix. Nous sommes disponibles pour tout assistance sur le
terrain.
En contrepartie, ils reconnaissent devoir jouer le jeu de la collaboration et accepter de devoir nous faire le rapport régulier de leur activité.
Ils nous font part des remontées terrain, et de manière générale, de toutes les informations dont nous avons besoin pour un développement
qui puisse vous satisfaire.
Nous sommes l'interface entre vous et eux, nous pouvons faire passer des messages de motivation et d'objectifs, chose que vous ne pouvez
vous permettre sans risquer de les indisposer et de les voir cesser la collaboration.
Il est entendu que le dernier mot leur appartient, mais ceux qui acceptent de signer cet "accord de collaboration" en ont compris les enjeux
et savent qu'ils ont tout à y gagner.
Nous leur apportons la tranquilité d'esprit, nous leur amenons les cartes à exploiter, la sécurité d'avoir toujours des produits performants à
vendre puisque les partenariats que nous signons sont toujours murement réfléchis.
Nous avons le choix des partenariats : la demande est abondante dans tous les domaines.
Pour ceux qui le désirent, nous proposons le statut de salarié par portage salarial.
Cette adhésion à une société de portage les dégage ainsi des obligations administratives et comptables, des déclarations URSSAF, etc.
Ces services que nous leur rendons sont le gage, pour vous, d'avoir des commerciaux plus disponibles et plus sereins.
Tous ces avantages que nous apportons, vous permettent de fidéliser vos commerciaux et de limiter le turn-over. |
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